In de afgelopen 22+ jaren dat ik actief ben als IT recruiter is de rol van de IT manager in de afgelopen 15 jaar drastisch veranderd. Waar IT ooit een afdeling was die zich vooral bezighield met het draaiende houden van systemen, is het tegenwoordig een strategische afdeling binnen organisaties. IT bepaalt in veel gevallen mede de koers van een bedrijf.
Een jaar of tien geleden was de gemiddelde IT manager een heel ander type professional. Vanuit mijn ervaring als IT-recruiter zie ik dat de klassieke IT manager vooral:
Vandaag de dag ligt de lat een stuk hoger. IT is geen aparte ondersteunende afdeling meer, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie. De moderne IT manager speelt hierin een stuwende rol. Data is niet langer iets wat toevallig wordt verzameld; het is de moter waarmee slimme beslissingen worden onderbouwd. IT is niet alleen een middel om processen efficiënter te maken, maar ook een katalysator voor innovatie en verandering.
De moderne IT manager houdt zich bezig met:
Met andere woorden: de moderne IT manager neemt geen afwachtende houding aan, maar neemt actief deel aan de ontwikkeling en groei van de organisatie. Hij of zij verbindt afdelingen met elkaar en zorgt ervoor dat IT geen remmende factor is, maar juist een aanjager van verandering en verbetering.
Wil je begrijpen waar de functie van IT Manager en CIO overlappen en verschillen, lees mijn blog Wat doet een CIO.
De IT manager van nu denkt verder dan alleen technologie en zoekt actief naar manieren om bedrijfsdoelen te ondersteunen en – waar mogelijk – te overtreffen. Dit vraagt om technische kennis, maar ook om communicatieve vaardigheden en intensieve samenwerking met verschillende afdelingen.
Het effectief beheren en benutten van informatie is essentieel. De IT manager moet bedrijfsinformatie kunnen vertalen naar werkbare systemen, deze analyseren en op een manier presenteren die de organisatie helpt betere beslissingen te nemen.
Data speelt een steeds grotere rol binnen organisaties. De moderne IT manager weet hoe data kan worden ingezet om processen te optimaliseren en concurrentievoordeel te behalen.
IT is een van de meest dynamische vakgebieden. De moderne IT manager houdt trends als AI, cloud en automatisering scherp in de gaten en beoordeelt hoe deze bijdragen aan de groei en efficiëntie van de organisatie. Daarnaast stimuleert de manager, samen met de overige managers in de organisatie, een innovatiecultuur binnen het team en de gehele organisatie.
Naast technische en strategische vaardigheden moet een IT manager ook financieel onderlegd zijn. IT-investeringen moeten verantwoord worden en de balans tussen kosten en opbrengsten moet bewaakt blijven. Een goed inzicht in hoe technologie bijdraagt aan de financiële gezondheid van een organisatie is dan ook onmisbaar.
Het vinden van de juiste IT manager is niet eenvoudig. De rol vraagt om een unieke combinatie van strategisch inzicht, technologische expertise en leiderschap.
Neem vrijblijvend contact op en ontdek wat ICT Career voor jou kan betekenen.
In de moderne digitale werkomgeving draaien vrijwel alle bedrijfsprocessen op softwareapplicaties zoals ERP-systemen, HRM-tools, CRM-oplossingen en maatwerkapplicaties. Deze software vraagt om deskundig beheer om te zorgen dat systemen optimaal functioneren, aansluiten bij bedrijfsbehoeften en blijven meegroeien met de organisatie. Dit is precies waar de Applicatiebeheerder een belangrijke rol vervult.
AI is niet meer weg te denken uit het dagelijks werk, AI-tools staan binnen één klik tot je beschikking. En dat geldt niet alleen voor jou, maar ook voor je directe collega’s. Dus wat doe je als jij én de persoon naast je allebei één en waarschijnlijk meerdere slimme assistent tot je beschikking hebben? Hoe zorg je dat jij waarde toevoegt, opvalt en misschien wel de volgende stap in je carrière gaat maken.
Je hebt vast gemerkt dat kunstmatige intelligentie niet meer alleen iets is voor tech-nerds – nee, het heeft zijn weg gevonden naar de kern van hoe we allemaal werken. AI in HR is eigenlijk niks meer dan het toepassen van slimme technologie om menselijke beslissingen te ondersteunen of te automatiseren. Het gaat niet om robots die sollicitatiegesprekken voeren. Het gaat om systemen die patronen herkennen en volgen, data analyseren en HR-processen verbeteren.
