Mijn beroepsgroep, IT Recruiters, staat helaas niet bekend als goede luisteraars en vragenstellers.
IT Recruiters staan we helaas niet altijd bekend als de beste luisteraars. Toch is luisteren, en het stellen van de juiste vragen, de enige manier om echt te begrijpen wat een klant nodig heeft. Het gebeurt te vaak dat recruiters, in plaats van te luisteren, vooral praten over hun eigen successen en hoe goed ze denken te zijn.
Klanten vertellen mij regelmatig over hun ervaringen met recruiters: snelle, online intakegesprekken waarbij de recruiter al snel beweert “het wel te begrijpen”. Kort daarna ontvangen ze een stapel cv’s – maar geen van de kandidaten sluit aan bij de werkelijke behoefte.
Dan kun je je afvragen: was de klant onduidelijk? Of nam de recruiter simpelweg niet de tijd om echt door te vragen? Vaak blijkt het laatste waar te zijn.
Nu zou ik kunnen zeggen dat ik natuurlijk wél goed luister en doorvraag, dat mijn klanten zich volledig begrepen voelen – maar dan zou ik mij gedragen zoals het gedeelte van mijn beroepsgroep die ik niet hoog acht. Als je praat, leer je niks nieuws. Daarom doe ik mijn best om écht te luisteren en vragen te stellen, en ik vind het nog leuk ook.
En nu ga ik mij een beetje schuldig maken aan borstklopperij, lees hier mijn referenties.
Lees hier welke diensten ICT Career levert op gebied van ICT werving & selectie en van IT recruitment
Bekijk hier onze video’s over
Neem gerust contact met ons op voor meer informatie
De rollen van CTO (Chief Technology Officer) en IT Manager worden vaak met elkaar verward, maar ze verschillen fundamenteel in focus, verantwoordelijkheden en vereiste vaardigheden.
Een IT Manager moet niet alleen beschikken over de gevraagde technische en managementervaring, maar ook leiderschap tonen dat past bij de ontwikkeling en cultuur van je organisatie.
Het vinden van de juiste IT-professional is geen kwestie van toeval of geluk. In een sector waar niet alleen technisch vakmanschap maar ook cultuurfit essentieel zijn, maakt de keuze voor een recruitmentbureau het verschil.
De zorgsector kampt met enorme uitdagingen: een groeiend personeelstekort, hoge werkdruk en stijgende kosten door vergrijzing en steeds geavanceerdere zorgmogelijkheden. Zorgverleners willen niets liever dan tijd hebben voor patiënten, maar worden vaak opgeslokt door administratie en inefficiënte processen.
De rol van Chief Technology Officer (CTO) is de afgelopen jaren geëvolueerd van technisch leider naar strategische spil. Technologie is niet langer ondersteunend, maar de drijvende kracht achter groei, innovatie en concurrentievoordeel.
De afgelopen jaren is kunstmatige intelligentie een sterk hulpmiddel geworden in veel bedrijfsprocessen. Ook in recruitment zien ik dat AI steeds vaker wordt ingezet om kandidaten te benaderen, cv’s te scannen en zelfs sollicitatiegesprekken te voeren.
Kunstmatige intelligentie verandert industrieën, en werving is daarop geen uitzondering.
Wie in Almere een goede IT’er wil aantrekken, manager of specialist, moet zich goed voorbereiden. Want nee: ze reageren niet spontaan op je vacature. Ze staan niet te dringen.
