Bij het werven van een Chief Technology Officer (CTO) gaat om het vinden van iemand die niet alleen de technologische visie van je organisatie vormgeeft, maar ook de brug slaat tussen innovatie en bedrijfsdoelstellingen. Een CTO is verantwoordelijk voor het vinden van complexe technologische mogelijkheden om bedrijfsdoestellingen te realiseren.
In dit artikel bespreek ik vijf belangrijkste taken van een CTO, de vaardigheden die onmisbaar zijn, en waar je specifiek op moet letten tijdens het wervingsproces. Ook delen we inzichten in wat een CTO zelf belangrijk vindt om te weten voordat hij of zij een nieuwe uitdaging aangaat.
Een CTO heeft een brede verantwoordelijkheid die verder gaat dan alleen technologie. Dit zijn de vijf kerntaken die centraal staan in de rol:
Een CTO bepaalt de langetermijnvisie op technologie binnen de organisatie. Denk aan het identificeren van nieuwe technologieën, het beoordelen van hun impact en het vertalen daarvan naar een haalbare roadmap. Deze strategie moet aansluiten bij de algemene bedrijfsdoelstellingen en bijdragen aan groei en innovatie.
Als technisch leider is de CTO verantwoordelijk voor het inspireren en aansturen van het technologische team. Dit omvat het creëren van een cultuur van continue verbetering, het stimuleren van samenwerking en het zorgen voor een omgeving waarin technologische excellentie kan gedijen.
Innovatie staat centraal in de rol van een CTO. Een CTO moet in staat om samen met zijn team productinnovaties te ontwikkelen die waarde toevoegen voor klanten en het bedrijf.
Technologie brengt kansen maar ook risico’s met zich mee. Risico’s op het vlak van ijvoorbeeld cybersecurity, dataprivacy of naleving van wet- en regelgeving. Een CTO zorgt ervoor dat de organisatie niet alleen voldoet aan de huidige eisen, maar ook voorbereid is op toekomstige uitdagingen. Dit vereist een scherp oog voor detail en een proactieve houding ten aanzien van beveiliging en compliance.
Een CTO werkt nauw samen met andere leidinggevenden, zoals de CEO, CFO en CMO, om ervoor te zorgen dat technologie een integraal onderdeel is van de bedrijfsstrategie. Dit betekent dat hij of zij in staat moet zijn om complexe technologische concepten begrijpelijk te maken voor niet-technische stakeholders en om gezamenlijke doelen te stellen die de hele organisatie vooruithelpen.
Ik heb een uitgebreide blog geschreven over Wat is een CTO?
Naast technische kennis zijn er specifieke vaardigheden die een CTO onderscheiden. Deze vaardigheden zijn essentieel om succesvol te zijn in deze veelzijdige rol:
Technische expertise : Een diepgaand begrip IT technologieën in de volle breedte is onmisbaar voor een CTO. Een CTO hoeft niet alles zelf te kunnen bouwen, maar moet wel in staat zijn om de juiste vragen te stellen en de juiste beslissingen te nemen.
Strategisch denken : Een CTO moet in staat zijn om de grote lijn te zien en technologie in te zetten als hefboom voor bedrijfsgroei.
Leiderschap en communicatie : Het vermogen om teams te motiveren, duidelijk te communiceren en vertrouwen op te bouwen is cruciaal. Een CTO moet zowel richting medewerkers als klanten, investeerders en partners het boegbeeld zijn van technologie.
Bedrijfskundig inzicht : Technologie leeft niet in een vacuüm. Een CTO moet begrijpen hoe technologie bijdraagt aan de bedrijfsresultaten en hoe hij of zij kan bijdragen aan de financiële gezondheid van de organisatie.
Ben je wellicht geïnteresseerd in Wat is het verschil tussen een CIO en een CTO?
Het werven van een CTO is een proces dat zorgvuldig moet worden benaderd. Hier zijn een aantal punten waar je specifiek op moet letten:
Een CTO moet niet alleen technologisch, maar ook cultureel passen binnen de organisatie. Dit betekent dat je moet kijken naar waarden, werkstijl en de manier waarop de kandidaat omgaat met uitdagingen. Bij ICT Career besteden we veel aandacht aan het intakeproces, zodat we een realistisch beeld krijgen van zowel de organisatie als de kandidaat. Dit zorgt ervoor dat we niet alleen kijken naar cv’s, maar naar de persoon achter de titel.
Als je organisatie groeit, moet de technologie meegroeien. Een CTO met ervaring in schaalbare oplossingen en het begeleiden van groei is daarom van groot belang.
Tijdens het wervingsproces is het belangrijk om te begrijpen hoe de kandidaat denkt over technologie en innovatie en het ondersteunen van de bedrijfsgroei middels technologie.
Een sterk track record spreekt voor zich, maar het is ook belangrijk om referenties te checken.
Het werven van een CTO is een strategische beslissing die niet overhaast moet worden genomen, in nauwe samenwerking met de CIO. Het gaat om het vinden van iemand die niet alleen de juiste technische vaardigheden heeft, maar ook past bij de cultuur en ambities van je organisatie.
Met 23+ jaren ervaring als IT Recruiter heb ik veel IT leiders mogen werven. Ik neem uitgebreid de tijd om de organisatie, het team te kennen en de vacature te begrijpen. Om CTO’s een goed beeld te geven maak ik korte recruitment video’s waarin bv. de CIO en een andere toekomstige directe collega iets vertellen over het bedrijf, de uitdagingen en de functie.
Binnen 4 weken lever ik 3 tot 4 gesproken en gekwalificeerde kandidaten CTO.
Neem contact op met Karst Dollekamp bij ICT Career.
Bij het werven van een Chief Technology Officer (CTO) gaat om het vinden van iemand die niet alleen de technologische visie van je organisatie vormgeeft, maar ook de brug slaat tussen innovatie en bedrijfsdoelstellingen.
De afgelopen jaren is kunstmatige intelligentie een sterk hulpmiddel geworden in veel bedrijfsprocessen. Ook in recruitment zien ik dat AI steeds vaker wordt ingezet om kandidaten te benaderen, cv’s te scannen en zelfs sollicitatiegesprekken te voeren.
Kunstmatige intelligentie verandert industrieën, en werving is daarop geen uitzondering.
